Le nouvel espace Cartier a été pensé par trois cabinets d’architecture, dont celui de Laura Gonzalez. Comment Plendi a œuvré à la construction d’un fil conducteur entre eux ?

Nicolas Foussier : « Il y avait, en effet, trois chantiers dans le même bâtiment. C’est peu courant. Ils devaient tous communiquer de façon fluide et sans cassure. Nous avions un véritable enjeu sur les circulations d’étage : d’un côté et de l’autre de la porte on change d’univers… On passe d’un espace ponctué de marbre et de laiton pensé par l’agence Moinard Bétaille à des décors de faune et flore imaginés par Laura Gonzalez. Puis on redescend et on arrive dans les ateliers de haute joaillerie dessiné par Studio Parisien avec des plafonds à caissons en staff. Chacun avait son style et il fallait réussir à les coordonner et créer une synthèse entre chacun d’eux. »

« Pour créer une continuité entre les projets, nous avons chez Plendi des équipes de synthèse architecturale qui sont intégrées à l’équipe de travaux en exécution. Elles travaillent sur les interfaces entre les zones, les jonctions de matériaux, pour ne pas avoir un effet puzzle ou patchwork. On sent que d’une pièce à l’autre ou d’un étage à l’autre on change d’univers mais on n’a jamais le sentiment qu’ils ont été pensé séparément. »

Depuis 2016, le géant du BTP VINCI Construction a créé la marque PLENDI afin de répondre au développement de chantiers haut de gamme. Palaces, résidences privées, boutiques de luxe, l’entreprise de construction offre à ses clients des prestations complètes, entourée d’architectes d’intérieur chevronnés et d’artisans aux savoir-faire inégalés, pour des projets merveilleusement orchestrés. Dédié à la construction et à la rénovation d’hôtels de prestige, d’aménagements de boutiques et d’hôtels particuliers dans le secteur du luxe en France et à l’international PLENDI by VINCI Construction est devenue une référence en matière de réalisation de travaux haut de gamme. Reconnu comme le « pure player » et le chef d’orchestre des projets de construction, toujours haut de gamme, PLENDI est le garant d’un projet soigneusement coordonné et réalisé. Place aux présentations avec Signatures Singulières Magazine.

Boutique Cartier 13 Paix Paris. ©Cartier

Nous vous invitons à découvrir l’article élogieux réalisé par Good Moods sur notre collaboration avec REV Studio et un regard croisé de Anthony Bugeat, Sophie Thuillier et Christiano Benzoni.

En effet, nous avons été amenés à travailler ensemble sur le fabuleux projet de la maison de beauté CARITA.

La destination beauté parisienne iconique : cœur vivant de CARITA depuis 1952, la Maison de Beauté achève sa transformation en septembre 2022.

Nous voudrions remercier la maison CARITA pour sa confiance, ainsi que Good Moods et REV Studio

Renaissance définitive en vue pour l’ancien palace Art Déco de Juan-les-Pins… En charge de sa destinée depuis plusieurs années et après avoir mené différents travaux de mises aux normes et de confortement puis réalisé des premiers aménagements (une galerie commerciale), le groupe britannique Caudwell vient de donner un coup d’accélérateur à la réhabilitation du Provençal.

A la suite d’une consultation lancée l’année dernière, le maître d’ouvrage a confié aux équipes de Vinci Construction France et à sa filiale azuréenne Triverio Construction un marché en entreprise générale. Il porte sur la transformation du Provençal en une résidence de très grand luxe, comportant quelque 35 à 40 appartements ainsi que sur la réhabilitation de ses parties historiques dont notamment les façades. Un projet mis au point par Affine Design, agence d’architecture internationale spécialisée dans la création et la rénovation de palaces.

Antibes : chantier au long cours pour le Provençal

Luxury hospitality is often associated with a five star ranking, which may create confusion for guests / travellers. How is your company selected when it comes to new constructions or renovations of luxury hotels? 

It’s quite natural, actually. We are selected by hotel chains that know that our added value and expertise come together in luxury interior design projects. In fact that’s how we build our intervention strategy. Regardless of the cost of the works, the location or our client’s reputation, we seek to work on the very best projects with beautiful, sophisticated and outstanding interior design. This is how we prove we are the best in terms of both the speciality and the high standards required for this type of project.

What are the main competitive advantages that make your company stand out?

I would say that our main strength is that we are “pure players” in the luxury sector. By specialising in this niche sector, we have developed greater know-how, expertise, and reputation.

We orchestrate a wide range of building craftmanship and rare artisanal trades. We rely on a network of highly skilled artisans that we have patiently built up over the years. Our teams are also made up in a slightly different way than is the case on more traditional construction projects. Our works engineers are joined by architects, interior designers, material specialists and fitters. Once again, it is a very specific ecosystem where the demands of the clients and their interior designers require excellent listening skills, interior design “vocabulary” and of course a great deal of experience.

One of our competitive advantages is our bespoke offer. We are a general contractor and work on every aspect from structural works to finishing and FF&E (Furniture, Fixtures & Equipment), and even OS&E (Operating Supplies & Equipment). We also offer consultancy, construction project management and architectural synthesis services. Clients really appreciate our flexibility.

To conclude, I would simply say that we have the great fortune of loving what we do; it’s our greatest driving force. I have been passionate about the luxury hotel business since I was a child and my deputy is passionate about interior design and beautiful craftsmanship. Plendi was built on our desire to work only on fantastic projects and, of course, the trust and invaluable support we receive from our mother company, VINCI Construction.

The large majority of luxury hotel chains are often only managed by the respective company / chain, the owner / developer being a distinct investor. Such owners / investors are seeking to save on budgets and cut down on the investment.

Of course! There is an economic logic behind the most luxurious hotel chains. The very best luxury hotels may hope to offer their clients the most beautiful setting for their stay, with a budget to match, but the investment mechanism still applies. Plendi by VINCI Construction is able to help in this respect. As far as possible, we like to work upstream of the project so that the hotel/architect/interior design team also benefits from our experience. We are able to provide value engineering in order to arrive at the chosen interior design project with the required quality. We recommend choosing a PCSA (Pre Construction Service Agreement), which allows us to jointly establish a budget, a deadline and the required level of decorative finishes on the project, and then work within these 3 parameters.

We know exactly what is at stake behind a hotel opening: the promise to guests on the opening date, the scale of recruitment and training in a luxury hotel, the expected cash-flow from bookings. Respecting deadlines is crucial and we are fully committed on that score. In addition, our clients are very keen to get a fair price. They invest in the quality of the services, materials and execution because they know that the investment will pay off in the long run with no faulty workmanship, quickly renovation work needed or, even worse, disappointed guests.

How much more challenging or complicated is a renovation project on a luxury hotel located within a heritage / historical building?

For sure, working on historic buildings in the most beautiful cities in the world comes with constraints that are very much a part of our everyday reality. I would say that the first constraint is complying with the instructions of the ABF (Architectes des Bâtiments de France) or their counterparts abroad in order to respect the historical character of the buildings. For example, you have to know how to group several buildings together – as we did for the Hotel Plaza Athénée in Paris- keeping the original flooring and ensuring a uniformity of levels to maintain the overall harmony of the hotel.

In the historic centres of London or Paris, where extensive renovation of existing buildings is practically obligatory, we often have to excavate the basements to add extra space and install a spa, swimming pool, disco or simply technical spaces. As you can imagine, it requires some technical skills.

One of our recurring headaches is of course material deliveries. When you are working in pretty little one-way streets in a city centre that is congested all day long and you have to bring in dozens of semi-trailers a day, you need to have some tricks up your sleeve. Sometimes we can’t even put a crane on our construction sites. In fact, we had the same and simultaneous experience on the Mandarin Oriental sites in both London and Paris, having to carry out our work without a crane and on an occupied site (meaning the hotels were still open). In London, we used the outside fire stairs, and in Paris we installed a lift outside the building site under tarpaulin in the hotel’s colours! Constraints have the advantage of making us think creatively!

As I mentioned before, we frequently work on an occupied site. You have to have developed an approach in addition to the appropriate skills. We have to blend in, comply with very strict instructions in terms of noise levels, and leave no trace behind us. And of course, we can’t turn off the water and electricity whenever we please. Once again, it’s our job, so we master all these aspects and are helped by the Ecole Hôtelière de Lausanne, the most renowned hospitality school in the world. Under our partnership agreement the school trains all our staff in the principles governing the luxury hotel business.

Do you cover a specific geographical area where you are able to provide your services?

We work worldwide and we have created our business model as a consequence. Of course, it’s possible thanks to our affiliation with VINCI Construction, a world leader in the construction industry, which operates in almost every country on the planet. So we always join forces with the corresponding subsidiary in the project location and set up a team made up of local players and Plendi as soon as the feasibility and price studies start.

We rely on their local knowledge, their contacts and of course their know-how and we bring our expertise in terms of the characteristics of these types of projects, as well as the architectural trades, technical and architectural synthesis that we are always keen to bring into all our projects – and of course in terms of interior design and craftsmanship too. In top-end luxury interior design projects it is really important to start working from the very first phases because you always have to have the finished product in mind, even during the initial construction phases.

What is your approach when it comes to Spas / Wellness? Do you have an in-house specialist for these more specific projects? 

Quite simply, I would say that all our projects include spas, gyms and swimming pools. We have a team of specialists who have dozens of spas and pools to their credit. In fact, for our latest project, we dug more than 15 meters down in the heart of Paris to install the largest private swimming pool in the capital and for confidentiality reason,  I can’t tell you for whom or where exactly, but I can assure you that yes, we are experts!

Spécialisée dans l’hôtellerie de prestige et le résidentiel très haut de gamme, PLENDI by VINCI Construction rassemble les meilleurs talents de l’artisanat français pour une offre sur mesure.

Quel rapport entre PLENDI by VINCI Construction et l’artisanat et les métiers rares ? Si de prime abord, l’association n’est pas évidente, c’est pourtant le choix qu’a fait la marque de luxe pour séduire les marchés de l’hôtellerie palace et du résidentiel très haut de gamme dans leurs projets de construction. « Nous avons décidé de mettre au centre de notre stratégie de développement, une relation privilégiée, forte et toujours bienveillante, avec le monde de l’artisanat et des métiers rares. Nous avons compris qu’un partenariat dans la durée serait l’une des clés de notre réussite », explique Xavier Arm, directeur général de PLENDI. La marque peut en effet compter sur un solide réseau d’artisans et d’artisans d’art pour offrir un niveau de qualité ultra exigeant.

Derrière un projet décoratif somptueux, il y a toujours le travail de dizaine de corps de métiers, que ce soit des sculpteurs maîtrisant les ornements de style, des bronziers d’art ou bien encore des plumassiers issus de maisons de haute couture. C’est un travail de fourmi de les dénicher, de les rencontrer et d’être informés de leurs innovations et nouvelles créations. Une collaboration bénéfique pour ces maisons parfois confidentielles et fragiles, ajoute Xavier Arm : « Imaginer qu’à notre petite échelle, nous aidons au rayonnement de l’artisanat français remplit de fierté mes équipes, passionnées par le bel ouvrage ».

Le Mandarin Oriental de Londres, l’un des plus luxueux établissements d’Europe, réouvre en majesté après plusieurs années de travaux aussi colossaux que minutieux.

Alors il faut voir les débauches de marbres – gris, rosé, blanc, noir – dont le lobby se pare : c’est à vous faire frissonner. Alors il faut se délecter de ces coquetteries Art déco qui parsèment les chambres : touchons du doigt ces têtes de lit bleu canard ou vert bouteille, si sensuelles, en cuir matelassé, feuilletons un ouvrage à la lumière de ces suspensions sphériques qui font office de lampes de chevet ou lovons-nous dans ces fauteuils à oreilles en écoutant distraitement la pluie qui tombe. Joyce Wang, la décoratrice maison, a vu juste en évitant les écueils de la froideur ou du m’as-tu-vu, tandis que le groupe Vinci, expert en autoroutes et en aéroports mais pas que, a assuré, sous la marque Plendi by Vinci Construction, la bonne tenue des travaux.

Le Mandarin Oriental et PLENDI by VINCI Construction signent ensemble un troisième projet qui assied la collaboration qui les unit depuis quelques années. La marque de luxe de construction a réalisé la toute nouvelle suite parisienne du palace, imaginée pour l’occasion par les architectes d’intérieur Gilles & Boissier.

Situé à quelques pas de la place Vendôme, l’hôtel Mandarin Oriental Paris a inauguré cet été une nouvelle suite appelée l’Appartement Parisien. De style haussmannien agrémenté de nombreuses touches Art déco, cette suite de plain-pied de 450 mètres carrés est l’une des plus vastes de la capitale. Elle se compose d’un immense espace de réception et de 4 chambres, ainsi que d’une magnifique terrasse de 230 mètres carrés paysagée par Christophe Gautrand, qui offre une vue exceptionnelle sur Paris.

Avec son mélange de matériaux d’exception – bois brossé, marbres Arabescato, Crystal White ou Venato Fantastico – et de détails architecturaux – plafonds à caissons d’inspiration années 1930 – ou décoratifs – fresque murale aux tons or d’Alix Waline –, ce projet révèle tout le savoir-faire PLENDI. Une gageure lorsque l’on sait que les travaux ont été réalisés alors que l’hôtel était en fonctionnement.

PLENDI by VINCI Construction avait déjà réalisé entre 2008 et 2011 la transformation de cet ancien immeuble de bureaux rue Saint-Honoré, signée par l’architecte Jean-Michel Wilmotte. La décoration avait alors été confiée à Sybille de Margerie pour le lobby, les chambres et les suites, et à l’agence Jouin Manku pour les restaurants, notamment le Camélia du célèbre chef étoilé Thierry Marx.

Le témoignage de notre partenaire l’entreprise BEC dans le magazine « Villas & Golfe », l’un des plus prestigieux magazines lifestyle au niveau international

La relation entre PLENDI by VINCI Construction et la société BEC, experte en rénovation et rénovation intérieure, a commencé pendant l’exposition AD Intérieurs en 2015. C’était le début de notre collaboration qui perdure encore aujourd’hui.

Le travail dans le domaine résidentiel haut de gamme, l’attention au détail, la rigueur, l’innovation et le professionnalisme ont assuré les bonnes relations et la collaboration entre BEC et PLENDI. Le résultat de ce partenariat est le projet de rénovation de l’hôtel Mandarin Oriental, Hyde Park à Londres, le plus grand projet international, pour les deux entreprises.

Paulo Baptista, directeur général de l’entreprise BEC, a évoqué la collaboration sur le projet du Mandarin Oriental à Londres et a expliqué pourquoi il s’agissait de l’un des projets les plus complexes pour son équipe :

« Grâce à la marque PLENDI, dédiée aux projets du secteur du luxe, nous avons participé à un projet auquel il aurait été impossible d’accéder, tels que la rénovation de l’hôtel Mandarin à Londres.

En termes de volume de travail, de délai et de conditions de travail, c’était un des projets les plus complexes, vu sa nature même, qui représentait un nouveau paradigme d’organisation et de gestion pour le BEC. »

 

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Le magazine de luxe prééminent et international « LUX » a assisté à la soirée d’ouverture de l’hôtel Chais Monnet à Cognac et a publié le reportage de notre dernier projet de 2018.

Tous les clients ont pu profiter de cet hôtel somptueux du style particulier et de la décoration d’auberge contemporaine-luxe conçu par Dider Poignant.

Le maire de Cognac, Michel Gourinchas, l’architecte Didier Poignant, Daniel Theron de ACPH, Xavier Arm, Directeur général de PLENDI by VINCI Construction et le Directeur général de l’hôtel, Arnaud Bamvens, ont assisté à la cérémonie d’ouverture.

Le reportage complet se trouve sur le lien :

www.lux-mag.com